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联想和小米创业打法如出一辙差距却越来越大

2019/05/14 来源:湛江信息港

导读

近日,自媒体开八爆出消息称,联想正在筹划私有化,同时杨元庆也将退居二线,刚刚复出出任履行副总裁的刘军将接任大局。虽然联想官方就私有化一事进行

近日,自媒体开八爆出消息称,联想正在筹划私有化,同时杨元庆也将退居二线,刚刚复出出任履行副总裁的刘军将接任大局。虽然联想官方就私有化一事进行了否认,但不可否认的是,联想集团在资本市场的为难局面:年收入超过腾讯阿里等互联巨头,但市值还不及后两者零头。

作为中国曾经辉煌的企业,联想集团从哪一个时间节点开始滑向颓势呢?大概是从小米入局智能业务算起。小米入局之前,中华酷联是国内智能市场的四大天王,长期霸占榜首,2011年,联想更是成为仅次于三星的第二大智能厂商。小米的入局,打破了中华酷联的称霸格局,如今除了华为以外,联想、酷派和中兴的国内智能业务,都遭遇不同程度的困境。

可以说,小米的出现意外地结束了联想的地位。然而,跨越时空,对比创业期的联想和创业期的小米,可以发现两者崛起的路径是如此的相似。

联想和小米的崛起都捉住了时代的风口。20世纪90年代,联想抓住的个人及家庭电脑普及的风口,从微机和个人电脑领域突起;2011年,小米捉住了从功能机向智能机过渡的风口,从智能市场发迹。

而且,二者的产品定位也相当类似,都走的亲民路线,联想称之为经济型电脑,小米则主打性价比。

联想电脑崛起的故事产生在20世纪90年代,彼时,IBM、苹果、AST、康柏等海外高端品牌涌入中国,计算机行业竞争迅速到达白热化,长城、方正等国产微机大都溃不成军。当时,电脑是高端的科技产品,苹果、惠普、IBM等品牌的电脑,工艺精深,性能优良,但价格也不菲,一台电脑差不多要3万左右。对比之下,当时大城市员工平均年工资只有4000元,明显这个价格难以让普通人承受。

带领联想电脑崛起的领军人物杨元庆,当时正放手一搏。针对电脑价格太高的痛点,杨元庆率先将联想微机定位成经济型电脑,并利用供应商之间的竞争,紧缩本钱,旗下的E系列电脑发布时,价格只有一万六,几乎为当时价格的一半,掀起了巨大的热情。

随后,杨元庆要求继续将性价比做到,乃至连包装箱和包装泡沫都进行了重新设计,终究联想将E系列打造成万元以下的电脑,市场为之疯狂。E系列的背后,联想的另一个灵魂人物刘军功不可没,为了打造性价比,刘军几乎住在了单位,连续加班40多天。

小米成长的故事发生在2010年前后,彼时的智能市场,好用的,动辄四五千,便宜的也有,但多是山寨机和低端机,不好用。小米抓住了市场产品定位的缺失,推出好用不贵的性价比定位。

小米2011年发布的小米1,售价只有1999,而同样的硬件配置,其他厂商要多卖元,受到市场热捧,每次线上的几万发货量,瞬间就被抢光。以后的小米系列,也都主打性价比,带动小米的发货量迅速提升。

此外,小米是产品营销高手,首创了以微博为主要阵地的社会化营销,其提出的性价比、不服跑个分吧、全面屏,也都成了市场追随的热点。要知道,联想在当年的营销也是响当当的利害,那句经典的如果没有联想,世界将会怎样已成为经典营销案例。另外,杨元庆在中关村办公室的大玻璃上像贴喜字一样贴满了联想386、联想486、联想586等大字,晚上用光照耀,在没有霓虹灯的90年代,联想用这种新颖的方式向途经的人群展现联想品牌。

在渠道方面,小米创造了互联销售的新打法。互联销售1比线下实体店的销售,能多挤出20%-30%的利润空间,通过薄利多销形成价格优势。联想当年的渠道策略也是一把利器,通过强有力的地推能力,从竞争对手的手里抢夺代理。

从产品到营销,再到渠道,创业期的联想和小米十分相像。产品、营销和渠道被认为是电子产品竞争的关键,联想曾在这三方面的表现都不次于当下的小米,小米的打法,联想定不会陌生。为什么到了移动互联时代,就打不过小米了呢?

昔日的联想是创业,决策快,对市场敏感,众志成城,敢拼敢杀。在联想的突起进程中,涌现出一批批敢于付出,默默奉献的人,比如刘军、乔建等。如今的联想是守业,家大业大,机构臃肿,对市场反应慢。杨元庆曾怒批联想移动你们太慢了,拿榔头都敲不醒。在联想移动现在的队伍里,还有肯连续加班40多天的刘军吗?

这或许就是创业公司和大公司之间的区别。

反观小米,众志成城,一心将小米做大。近,有消息传出,小米正与投资银行商讨潜在的IPO,至少寻求500亿美元的估值,这对团结小米员工,提升战斗力大有裨益。

海尔集团的首席执行官张瑞敏曾说过:没有成功的企业,只有时代的企业。再往长远看,随着小米的增长速度和经营边界的稳定,小米不可避免地会从创业公司步入大公司。在面对未来的科技浪潮时,小米会重复联想的故事吗?在创业公司的冲击之下,会错失时代吗?

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