湛江信息港

当前位置:

戴尔发力中国市场私有化后仍面临三大考验戴

2019/11/10 来源:湛江信息港

导读

戴尔发力中国市场 私有化后仍面临三大考验|戴尔 私有化作为往昔PC制造的领头羊,戴尔正像克里斯坦森在《创新者的困境》里描述的那样:很多企

戴尔发力中国市场 私有化后仍面临三大考验|戴尔 私有化

作为往昔PC制造的领头羊,戴尔正像克里斯坦森在《创新者的困境》里描述的那样:很多企业失败的原因不是因为缺乏管理,而是管理太好。这就直接导致企业无法走出原有的管理模式甚至商业模式。

【IT商业综合讯】( 林涛)未来三年,大量的市场机遇将在中国出现,戴尔私有化之后将对于今后中国的发展是更有利的。戴尔创始人兼CEO迈克尔戴尔反复强调着中国市场的重要性。

8月27日,戴尔创始人兼CEO迈克尔戴尔带领七名高管压北京2013戴尔高峰论坛。PC行业萧条之势比业内人士预期的更加凶猛,这也令迈克尔戴尔不得不推动该公司的退市私有化进程。而目前,戴尔的私有化问题正在股东的反对中陷入泥潭。在此背景下,戴尔等传统PC制造企业正在加速转型,以摆脱PC制造依赖带来的业绩下滑。

迈克尔戴尔等7为高管压阵中国戴尔高峰论坛

私有化问题

我对9月12日的私有化终投票充满信心,我很期待那个时刻的发生。今年2月,迈克尔戴尔以及私人募股公司银湖资本给出了每股13.65美元的私有化报价,总价值约244亿美元。不过由于激进投资者伊坎(Carl Icahn)的介入,私有化方案迟迟未能成行。

伊坎认为迈克尔戴尔联合银湖资本对戴尔私有化的提案低估了戴尔公司价值,双方为此在过去几个月里展开了拉锯战。随后迈克尔戴尔做出了妥协,将私有化报价上调了 0.1 美元,至 13.75 美元,并决定派发每股 0.13 美元的特别股息。为此,公司董事会的特别委员会决定修改股权登记日,从而让近才买入戴尔股票的投资者能够参与表决,此外还修改了投票标准,使得弃权票将不再被视为否决票。

戴尔近期发布的财报显示,该公司第二季度营收为145.14亿美元,与去年同期的144.83亿美元相比基本持平;而净利润为2.04亿美元,比去年同期的7.32亿美元下滑72%。在不断坠落的业绩面前,业界普遍认为私有化方案通过的可能性正在增长。

淡化PC形象

从E时代的引领者到今天的变革、连接、洞察、保护,戴尔正在从针对个人的PC产品直销模式,过渡到企业级服务上。戴尔惯以硬件厂商示人,但是在这个处处以软件去进行定义的年代,违软硬一体化大趋势的做法显然是行不通的。现在,戴尔全球有着10万名员工,其中5万是服务部门。2010年前后,戴尔企业级业务营收占到公司的三分之一,但是利润则贡献了一半以上。现在这个对比更为明显。

转向企业服务与解决方案,是戴尔及其他PC厂商的。在本次论坛上,针对安全、移动、大数据和云的趋势,戴尔方面提出了变革、连接、洞察、保护四大核心业务;戴尔软件明确了系统管理(应对移动与云)、安全、信息管理(应对大数据)这三大业务方向;该公司还给出了相应产品组合堆栈,从而构成了戴尔软件的核心战略。在不同产品方向上,戴尔此前收购的技术资产将终融合。

从难兄弟惠普看戴尔

在今年6月,惠普也光顾了中国这个重要的市场。戴尔与惠普两家公司都处在一个从消费级市场到企业级市场的转变,也是从一家传统硬件制造商向新型软件服务供应商的转身。

惠普的发言人表示,该公司的PC业务依然是非常赚钱的。但是,受移动产业的冲击,惠普今年的销售却遇到了挫折。惠特曼的团队针对微软的Windows 8平台推出非常有趣的硬件设计,还还未获得市场认可。投资者们也不敢押宝。惠普的股价也跌至10年来。相比惠普,戴尔更早地尝试了Android

惠普的困境还在于,7年间更换了4个CEO,这其中无一能令投资者和董事会满意,这种换帅频率也直接导致其战略摇摆不定,错失了众多机会。

从这点上看来,由迈克尔戴尔引领的战略,或是的选择。他19岁时创办了戴尔,23岁时带领戴尔上市,8年后身价达到10亿美元。戴尔的问题使得迈克尔的形象大打折扣。如今,迈克尔戴尔急欲证明自己还能够再次成功。

上一页

1

2下一页

爱情笑话
季节养生
水族
标签

友情链接